Ich greife eine Idee wieder auf, die wir zu Hause schon seit einiger Zeit verfolgen und die ein bisschen eine Denkstrategie, ein bisschen eine Arbeitsphilosophie ist.

BIM muss von unten nach oben implementiert werden. Wobei unten der Alltag ist, die tägliche Knochenarbeit, die wir in der Architektur leisten; und oben das Management der Projekte auf Unternehmens- und Vertragsebene.

Versteht mich nicht falsch, die AIAs, BEPs, IDS, IFC und die gesamte Instrumentierung von BIM ist großartig; aber wenn es keine Leute gibt, die die Knochenarbeit machen, kannst du nach Birnen fragen und wirst mit Ulmen reden…¹

«bottom-up» CC-by-sa Miguel Villegas Ballesta²

Was ist das Problem bei der Implementierung von BIM von unten ?

Die Problematik ist einfach, aber ihre Lösung ist es nicht so sehr. Das Problem mit BIM ist nicht die Entscheidung, für welche Software man das Geld ausgibt, oder Tage damit zu verbringen, unsere chaotische Arbeitsdynamik zu analysieren, um den Informationsfluss zu optimieren…

BIM wird von unten implementiert, indem man die Menschen ermächtigt.

Und das ist verdammt schwierig.

Man muss Kolleginnen und Kollegen überzeugen, die sich zweifellos mit Hingabe bemühen, ihre Arbeit so gut wie möglich zu machen, dass es trotz ihrer Bemühungen einen anderen Weg gibt, der besser ist.

Ist es Euch bewusst, wie unglaublich grausam und unmenschlich das ist? Wenn man die Arbeitsweise von jemandem in Frage stellt, der überzeugt ist, dass sie die beste ist, sagt man ihm implizit, dass er sich irrt, seine Zeit verschwendet, ineffizient ist, … und wir alle wissen, wie gut es sich anfühlt, wenn ein anderer uns solche Dinge sagt, nicht wahr?

Wie wird BIM dann von unten implementiert?

Erlaubt mir eine kleine Liste von DON’Ts & DOs. Ich hoffe, sie sind sowohl für diejenigen hilfreich, die sich fragen, ob sie es tun sollen, was sie tun sollen; als auch für diejenigen, die es bereits tun, ein kleines Stückchen geteilter Erfahrung.

BIM-Schulung? Besser BIM-Befähigung

Generische Kurse funktionieren nicht. Es sei denn, sie sind sehr, sehr, sehr kurz und sehr praxisorientiert, werden die Kurse besucht, durchlitten, kosten Zeit und Geld und werden vergessen.

Thematische und gruppenspezifische Schulungen funktionieren. Lasst uns die Beschriftungen erklären; eine 2-3-stündige Schulungssitzung per Telepräsenz mit allen Anwesenden, die sie benutzen werden, und eine Woche zum Üben für jeden und zum Einsenden von Fragen. Thema gelöst, im Büro implementiert, und jeder ist befähigt es zu benutzen und muss es benutzen.

BIM-Berater? Besser ein BIM-Begleiter

Die Auferlegung des Gurus funktioniert nicht. Glaubt mir. Ich habe es versucht und es war ein ständiger Zusammenstoß. Ich sah seltsame Dinge (diese traditionellen furchtbar ineffizienten Methoden) und befahl sie zu ändern. Fast alle widersetzten sich, und diejenigen, die es taten, taten es widerwillig und schlecht.

Es funktioniert, sich den anderen zur Verfügung zu stellen. Anbieten der/deiner Hilfe an andere. _Weißt du, dass es eine einfachere Möglichkeit gibt, dies zu tun? Wenn du Lust hast, erzähle ich es dir wann immer du willst. Als ich von der vorherigen Einstellung (die mir nur Stress und Frustration verursachte) zu dieser Alternative wechselte, war es wie Tag und Nacht… selbst der Chef bemerkte es und gratulierte mir. In meiner jetzigen Firma ist meine Position als BIM-Begleiter definiert (das war der Titel der Stelle, auf die ich mich beworben habe) und ich kann euch sagen, dass ich es nicht nur für ein fantastisches Konzept halte, sondern dass ich mich auch unglaublich nützlich und gut in die gesamte Struktur des Büros eingebunden fühle.

BIM-Vertrag? Besser BIM-Werkzeuge

Es funktioniert nicht, das Haus mit dem Dach zu beginnen. Das Dach von BIM sind die Vertragsbedingungen. Sie schützen, geben Wärme, bieten Sicherheit… aber wenn sie kein gutes Fundament haben… schlecht. Sich auf einen Vertrag mit BIM-Anforderungen einzulassen, ohne zu wissen, worum es geht, ist ein großer, großer Fehler. Wenn Sie ein Leistungsverzeichnis sehen, in dem steht das Projekt muss in BIM vorgelegt werden oder ähnliches… lauft weg.

Es funktioniert, die Fundamente unseres Hauses zu bauen. Lasst uns mit Mengenermittlungen beginnen, die Nummerierung von Plänen automatisieren, eine gut definierte Bibliothek von Familien haben, die in zwei oder mehr Maßstäben funktioniert, … und das, ob wir Ein-Personen-Büros sind oder ein Team von zwanzig Personen unter uns haben. Das Wichtigste ist, dass die Belegschaft geschult und überzeugt ist, dass Informationen verwaltet werden müssen…

Denn letztendlich ist das und nichts anderes das Wichtige an BIM.³

1. Es ist schon selbstverständlich das meine Texte eine KI-gestütze Übersetzung sind (mit eine ausführliche Nachprüfung, aber trotzdem…) Hier hatte ich die Redewendung „pedirle peras al olmo“ (ein Ulmbaum nach Birnen bieten) ausgenützt und wieder übersetzt… wenn ihr eine bessere Vorschlag habt, bitte gerne in die Kommentare es liegen lassen 😊 ↩︎
2. «bottom-up» CC-by-sa Miguel Villegas Ballesta
   Ki generiertes Bild mit den Prompt: «many happy people collaborating:: 150 people, these people are very tall, very happy burly people, people happily working, in the style of use of traditional techniques, jeans and dark-yellow t-shirts, arnoldo pomodoro, piles/stacks, unconventional poses, strong structures, tomàs barceló, horia bernea –ar 5:4»  ↩︎
3. Auf unsere Spanische „Mutterwebseite“ hatte ich den Link für den podcast BIMrras erstellt, aber für euch haben wir tatsächlich seine Deutsche Bruder BIM und Biers ↩︎